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台积电资本支出设备是指台积电公司投资用于购置和升级生产设备的资金。作为全球领先的半导体制造企业,台积电一直致力于提高其生产线的效能和产能,以满足日益增长的市场需求。资本支出设备对于台积电来说非常重要。

台积电资本支出

台积电的资本支出设备有助于提高生产效率。随着科技的不断进步,半导体行业的竞争日益激烈,生产效率成为企业能否立于不败之地的关键。通过不断投资最新的生产设备,台积电能够实现更高效的生产流程和更高的产品质量,从而降低成本并提高利润。

资本支出设备对于台积电的产能扩大至关重要。随着全球对半导体产品的需求日益增长,台积电需要不断增加其产能以满足市场需求。通过购置新的生产设备,台积电能够扩大生产规模,提高产能,从而提供更多半导体产品给客户,增加市场份额,实现企业的可持续发展。

资本支出设备也有助于台积电推动技术创新。半导体制造是一个高度技术密集的领域,技术创新是企业赖以生存的关键。台积电通过投资最新的生产设备,能够不断探索和应用最新的制造技术和工艺,提高产品的性能和质量,为客户提供更先进的半导体产品。

台积电资本支出设备对于该公司来说至关重要。它不仅有助于提高生产效率和产能扩大,还推动了技术创新。台积电将继续致力于投资和研发先进的生产设备,以保持其在全球半导体行业的领先地位,并为客户提供更优质的产品和服务。

台积电资本支出(台积电资本支出设备)

其实一家企业的利润率一般取决于几个方面,行业、成本、溢价能力以及业内竞争力。从这几个方面综合来分析,你就不难发现,台积电的利润率比苹果还高其实十分合理。从行业来说,芯片加工属于高科技行业,附加价值高

芯片加工绝对属于工业生产中塔尖上的行业之一了,任何国家和地区都会十分重视这种高科技企业,相较于其他行业而言,高科技企业无论在人才吸引还是在政策扶持上都有很大的优势。正如现在台积电掌控在美国资本手中一样,美国人不仅仅意识到台积电现在的技术优势,当然更会在经营层面给予其越来越高的附加价值,这一点无论台积电这种企业的大股东是谁,当地政府应该都会扶持的。这就是高科技对当今社会的影响。从成本而言,台积电的成本要远小于苹果

虽然台积电与苹果一个是芯片加工,一个是科技消费品理论上无法直接比较成本。但我们可以从双方的业态中轻松得到一个那就是台积电面向的客户都是高科技企业,换言之都是B端需求,只是众多科技公司的供应商。而苹果的产品则是电子消费品,大量面向的是普通消费者,更多偏向于C端。所以显而易见的,台积电可以比苹果少支出非常多的品牌宣传成本(广告及公关)以及零售的运营成本(产品端成本、销售端成本、人员成本、流通成本等),而这些钱对于苹果来说,每年的支付金额是数十亿甚至上百亿美元。单单看最近重新开业的三里屯直营店,苹果在一家直营店的成本投入就要数以亿计,在苹果赚钱的背后,的确也离不开大的投入所带来的优秀体验。而这些都是台积电所不需要付出的成本。溢价能力及在行业中的竞争力

溢价能力以及其在行业中的竞争力其实是相辅相成的,一般一个品牌在业内的竞争力越强,自身的溢价能力也就越强。就台积电而言,其目前在芯片加工领域处于绝对的全球领先地位,唯一有能力一刚的也就是三星,尤其是近几年,随着7nm、5nm制程工艺都率先由台积电投入使用,其自身在芯片加工领域的话语权也是越来越重。而且由于三星自身也生产硬件,所以就像三星的屏幕一样,虽然也外供,但毕竟优先于自己,三星在芯片的产能上与台积电还有明显差距。虽然目前三星是世界第二大芯片加工企业,但与台积电这个第一在芯片加工这个单一领域内差距还是很大。在溢价能力这方面虽然苹果也十分优秀,自身作为在电子消费品绝对的第一品牌豪取手机市场全球超过70%的利润,但毕竟还是大众消费领域,价格再高也不可能突破天际,苹果目前在8000元以上的产品销量上也并不是很理想,就说明大众对手机消费的接受程度还是有明显天花板的。加之近几年安卓阵营中,无论是华为还是三星在中国和全球市场给予苹果越来越多的压力,使得苹果甚至都开始尝试在一定程度上打价格战了,利润率自然也没有想象的那么高了。所以就整体而言,虽然苹果在盈利能力上要远优于台积电,但由于行业的不同,商业模式的不同,使得苹果的运营成本也要远高于台积电。造成苹果的利润率不及台积电其实是十分正常的情况。

台积电资本支出设备

作者 | 洪雨晗英特尔最近存在感有点强。继在中国陷入性别舆论风波后,3月24日,英特尔又向市场释放了一注强心剂:英特尔“IDM 2.0”战略。在该战略中,英特尔将成为代工产能的主要提供商,为全球客户提供服务。消息一出,市场窜动,英特尔股价涨近5%,而全球代工之王台积电跌去近2%。原因很简单,全球最具实力的代工厂为台积电、三星、格罗方德,在前三名之后,中芯国际等第二梯队代工厂的实力也不比英特尔自家工厂的实力强。股价迅速拉升的背后,不得不提的是市场对英特尔积压的情绪。近些年来,英特尔可谓流年不利:X86架构内,“霸主”英特尔曾经的小弟AMD率先实现了7nm芯片量产商用,股价5年涨了数倍;在X86外的不同指令集下,ARM在互联网移动智能终端上的地位稳固,对英特尔的PC端市场虎视眈眈。合作了15年的老伙伴苹果还在去年宣布分手,转投自家M1芯片。比尔·盖茨曾直言,没有重视移动手机市场是他“在微软犯下的最大错误,而且是完全可以规避的技术性错误。”微软不是孤例,巨头们想跨越时代的深壑继续维持其庞大体量,并不是件容易的事情。显然,英特尔没有跨过这一步,随着PC时代浪潮褪去,英特尔在智能移动端显得有些无所适从,在移动互联芯片市场的争夺中步步败退。英特尔并非在移动互联芯片市场毫无作为。2000年,英特尔研发了始于ARM架构v5TE指令集的CPU——XScale处理器。XScale虽然性能强劲,但遗憾的是生不逢时。在21世纪初,手机市场还是功能机的天下,智能机市场很小,而功能机对高性能、高能耗的移动芯片需求不高。要知道,当时的功能手机三到五天才需要充一次电,与如今人们手机每日一充的使用习惯完全不同,搭载更高能耗的芯片而减少待机时间的手机,对当时的用户来说是难以忍受的。与此因为英特尔在基带专利技术上积累不足,致使手机厂商在搭载XScale时需额外配置基带芯片,这增加了手机的生产成本和手机的设计难度。基带技术的优劣甚至会影响到整个处理器的成败,高通便因其强大的基带技术在整个3G、4G时代称霸全球通信市场。高通在打赢了美国联邦贸易委员会(FTC)反垄断诉讼的官司后,继续采取专利收费+芯片销售的商业模式,躺赢5G时代。移动端芯片市场前景黯淡的2006年,英特尔PC端业务遭遇老对手AMD的猛烈攻击,市场份额被追平。就在这一年之前,还发生了一件为业界扼腕叹息的事,英特尔第五任CEO欧德宁,拒绝了乔布斯希望英特尔为初代iPhone提供芯片的提议。 如今回看,英特尔似乎错过了布局移动端芯片的最佳时机,但在当时的英特尔看来,这是一个情理之中的选择:2005年全球手机应用处理器市场总计仅8.39亿美元,而同年英特尔的营收达到388亿美元,显然,彼时的移动芯片市场难以满足英特尔的胃口,PC端市场是英特尔的营收的大本营。为守住其PC端市场的基本盘,英特尔直接砍掉了当时看来并不赚钱的移动通信业务(这也是英特尔有史以来最大规模的裁员,XScale便是在2006年6月同英特尔的通信及应用处理器业务出售给Marvell公司),收缩战线,全力投入PC端,自然不会考虑额外分出研发团队和生产线为当时的苹果生产手机芯片。如同上个世纪90年代,英特尔应对日本存储器企业的冲击,果断砍掉存储器生产业务一样,而把微处理器作为新的生产重点,到了1992年,因成功的业务转型,英特尔成为世界上最大的半导体企业。而此次砍掉移动端业务全力固守PC端阵地,效果同样不错,英特尔也的确因此保住了PC端CPU市场第一的地位,再次胜过AMD。但错过 历史 窗口期后,英特尔重回移动芯片市场变得异常艰难。在此之后,2008年,英特尔尝试通过Intel Bonnell微处理器架构开发Atom来重启移动芯片市场,但因市场定位不清、高能耗问题未改善、基带技术不过关等多种原因,Atom系列产品在手机、平板和低成本PC间游移,始终未能打出一片天地。2019年,随着高通和苹果的和解,英特尔将5G业务卖给苹果,彻底退出了移动基带市场。而在移动互联时代步履蹒跚的英特尔面临的残酷现实是,PC市场份额不断萎缩,而移动互联芯片的领地不断扩大。支撑英特尔高速成长的市场底座发生了变化,英特尔因此陷入尴尬之中。就像前一次没有抓住移动互联网的浪潮,连在PC端和服务器端的绝对地位也已经开始动摇。除了老对手AMD在CPU市场份额上的冲击,谷歌、苹果、亚马逊在芯片方面相继投资,使用自行研发的芯片,即便是已和英特尔深度捆绑的微软,同样正在为旗下服务器、Surface自研以Arm为基础架构的处理器。“winter联盟”隐隐有了分崩离析的危险。这些顶尖的国际 科技 互联网公司从前都是英特尔、高通、AMD等传统芯片厂商的坚实拥簇者,但如今纷纷抛弃了老伙伴们,相继走上了芯片自研的道路。英特尔不得不再次展开自救。"要想预见今后10年会发生什么,就要回顾过去10年中发生的事情。"英特尔前CEO格鲁夫曾以此方式,抛弃旧产能、抓住微处理器的新趋势,带领企业跨越数次危机,成就了英特尔的PC霸主之位。如今的英特尔,可谓来到了企业命运的十字路口,而前路的选择权则交给了曾经在Intel工作过30多年的首任CTO帕特·基辛格身上。基辛格出身技术,他曾主导了80486处理器的架构设计,他的回归被外界解读为英特尔重回技术派领导,剑指先进制程,基辛格已在2月15日正式接任英特尔CEO。在3月24日,主题为“英特尔发力:以工程技术创未来”的全球直播活动上,基辛格抛出了他的“IDM 2.0”战略。总结下来,基辛格“IDM 2.0”战略由三个部分组成:为加速实现英特尔“IDM2.0”战略,基辛格宣布将在美国亚利桑那州新建两座晶圆厂,以此扩大英特尔的代工能力,新建项目计划投资约200亿美元。英特尔和IBM还宣布将在下一代逻辑芯片封装技术上进行合作。 去年,在英特尔撤下前任CEO司睿博的至暗时刻,曾有激进投资者建议英特尔拆分设计部门、并将整个制造外包。基辛格新官上任,给出了完整答复——并没有沿袭过去成功的“减法”经验拆掉制造业务——先进制程拥抱第三方代工的大部分产品仍由家工厂完成。意料之外,情理之中的是,英特尔扩建了本在制程上处于落后的晶圆工厂,其背后的原因也很明显——充分利用产能、提高设备利用率。晶圆厂的维护、先进光刻机的引进和先进制程的研发投入都不是小数目。2019年的时候台积电的联席CEO、总裁魏哲家表示,过去5年,台积电起码花了500亿美元用于研发,到了2020年,为满足先进制程客户的要求,台积电的资本支出甚至达到了172亿美元。英特尔在晶圆厂上的投入虽然远不及台积电,但依然是一个庞大的数字。像晶圆厂这样的重资产,其盈利的关键就是产能的利用率和良品率。过去,英特尔自研芯片迟迟不出货,晶圆厂仍有空余产能可以起利用,而挑战14nm制程极限的复杂技术,也使得初期自家工厂的良品率难以维持在较高水平。彼时的晶圆厂对英特尔来说可谓食之无味弃之可惜,机会来了。在全球最大的芯片缺货潮下,晶圆厂连较为落后的8英寸产线的产能都供不应求,而火爆的手机高通骁龙888处理器的订单甚至排到了9-10个月之后。全球芯片用量持续攀升,在全球排名前十的晶圆代工厂中,台积电、三星、中芯国际、力积电都推出了扩产计划,英特尔此时顺势宣布其工厂扩大第三方代工产能可谓一石二鸟——既解决了自身产能利用率问题,又可赚取丰厚利润以向投资者交代。基辛格想用这一步“加法”盘活英特尔的晶圆厂,虽然第一步走但接下来的路英特尔仍困难重重。已接近流片的英特尔7nm芯片“Meteor Lake”预估要到2023年才能正式登陆桌面和移动市场。在2023年之前,英特尔的先进制程芯片仍需台积电、三星和格罗方德等来完成。芯片封测环节虽然重要,但在产业链中属于利润较低的部分,而封测的头部玩家为中国的日月光和长电 科技 ,英特尔联合IBM研发的下一代封测技术很难在性价比上占到便宜。

资本支出率

资本支出计算公式如下:

一、资本性支出=购建固定资产+无形资产+其它长期资产所支付的现金

二、资本性支出=购置各种长期资产的支出-无息长期负债的差额.

长期资产包括长期投资、固定资产、无形资产、其他长期资产.

三、固定资产支出=固定资产净值变动+折旧四、其他长期资产支出=其他长期资产增加+摊销

无息长期负债包括长期应付款、专项应付款和其他长期负债等.

五、资本支出=净经营长期资产增加+折旧与摊销

资本性支出与折旧摊销之间的关系

1、资本支出是指用于购买各种长期资产(长期投资固定资产无形资产和其他长期资产)的支出然后再减去无息长期负债(各种不需支付利息的长期应付款专项应付款等)的增加额.

2、"资本支出"即长期资金投入的增加,即购置更新长期资产的支出,减去无息长期负债的增加.购置长期资产支出的一部分资金可以由无息长期负债提供.所以这里的"资本支出"是一个增量的概念.

3.长期资产中如,固定资产,无形资产,上述利用公式时实际都是原值概念,但其中这2个会涉及折旧与摊销会计学堂整理的.

资本支出

资本性支出包括固定资产,无形资产、递延资产等。

1、资本性支出是指通过它所取得的财产或劳务的效益;可以给予多个会计期间所发生的那些支出。这类支出应予以资本化,先计入资产类科目,再分期按所得到的效益,转入适当的费用科目。

2、在企业的经营活动中,供长期使用的、其经济寿命将经历许多会计期间的资产如:固定资产、无形资产、递延资产等都要作为资本性支出。即先将其资本化,形成固定资产、无形资产、递延资产等。而后随着他们为企业提供的效益,在各个会计期间转销为费用。如:固定资产的折旧、无形资产、递延资产的摊销等。

拓展资料:

资本性支出与成本性支出的区别:

1、资本性支出是收益性支出或成本性支出的对称。它是指企业单位发生、其效益涉及于两个或两个以上会计年度的各项支出,包括构成固定资产、无形资产、递延资产的支出。购置运输设备的支出,由于运输设备能使用于几个年度,其支出应记入“固定资产”科目。运输设备的支出,按其损耗程度,通过计提折旧分年摊入各年成本、费用。这个会计处理方法,称为折旧或摊销。把支出记作资产的办法,称为资本化。

2、资本性支出不同于成本性支出,前者由各受益年度的营业收入分摊负担,后者全部由当年营业收入补偿。区分资本性支出和成本性支出,是为了正确反映资产的价值和正确计算各年损益。如把资本性支出作为收益性支出,结果是少计了资产价值,多计了当年费用,虚减当年利润;反之,则多计了资产价值,少计了当年费用,虚增当年利润。在实际工作中,为了简化会计处理,有时把小于一定金额的资本性支出,也作为成本性支出处理。

资本性支出

资本性支出是指通过它所取得的财产或劳务的效益,可以给予多个会计期间所发生的那些支出。在企业的经营活动中,供长期使用的、其经济寿命将经历许多会计期间的资产如:固定资产、无形资产、递延资产等都要作为资本性支出。

资本性支出是一家公司为了扩展业务进行的主要投资。包括购置长期资产,如设施和生产设备等。通常情况下,它们都是一次性的消费。

长期资产的收入要持续多年,所以它的全部成本不能在发生的那年全部扣除。取而代之的是,公司在资产的使用寿命期间,通过每年的折旧收回成本。资本性支出在一家公司的资产负债表上表现为资产。

资本性支出不同于成本性支出,前者由各受益年度的营业收入分摊负担,后者全部由当年营业收入补偿。区分资本性支出和成本性支出,是为了正确反映资产的价值和正确计算各年损益。

如把资本性支出作为收益性支出,结果是少计了资产价值,多计了当年费用,虚减当年利润;反之,则多计了资产价值,少计了当年费用,虚增当年利润。

在实际工作中,为了简化会计处理,有时把小于一定金额的资本性支出,也作为成本性支出处理。

参考资料来源:百度百科——资本性支出

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